“一家企業能不能偉大，要看核心人員有沒有一定的格局。從這個意義上說，你不是在戰勝別人，而是在戰勝自己”。5月19日上午，佛山商道講堂第三期在協會副會長單位科達制造股份有限公司舉行。佛山市工商聯（總商會）第十五屆執委會副主席、科達制造董事長邊程以《高質量發展時代下的企業戰略與文化轉型》為題發表演講。他用平實樸素的語言，以企業三十年來的發展經歷，向佛山企業家們講述了科達制造的轉型心得。

佛山商道講堂第三期現場

跨界轉型突破企業天花板

邊程首先介紹了科達一路走來的歷程。1992年，科達由盧勤創辦，從一家生產陶瓷深加工設備生產的工廠起步，歷時十年發展，在2002年登陸滬市主板。隨后，為擴大業務規模，科達確定了進軍海外市場和推進同業兼并的兩條戰略，在2011年并購佛山市恒力泰機械有限公司，最終成為全球陶瓷機械市場占有率龍頭。

但在邊程看來，陶機行業的天花板依然明顯，尤其是利潤空間。為此，早在上世紀90年代就開始接觸資本市場的邊程，先后考察了風機、盾構機等領域，還推動企業在2003年投資了一方制藥。這也成為邊程的“得意之作”：邊程透露，彼時的一方制藥年營收只有幾千萬元，到2015年科達制造退出一方制藥時，其通過分紅和股權增值共為科達制造帶來了超過15億元的回報。

科達制造董事長邊程

新能源也進入了科達的視野。2015年，科達制造通過石墨化生產加工及增碳劑業務進入負極材料領域，2017年又成為藍科鋰業第二大股東。同時，科達制造則攜手合作伙伴廣州市森大貿易有限公司，共同進軍非洲市場。

各項轉型為科達帶來了豐碩的成果。在非洲建陶業務的貢獻下，去年科達制造建陶業務營收達23.45億元，同比增長31.05%，凈利潤達8.19億元，同比增長100.21%，肯尼亞建陶工廠還創造了“當年建設、當年投產、當年盈利”的奇跡。

更有分量的回報來自鋰電材料業務。2021年，藍科鋰業為科達帶來了4.44億元的投資收益，貢獻了同期科達超四成的歸母凈利潤，今年由于碳酸鋰價格大漲，科達僅一季度就實現了超過9億元的盈利，凈利潤同比增長372.6%。

“財散人聚”注入發展動力

事實上，很多佛山企業都曾面臨行業天花板明顯、利潤空間有限等狀況，為什么科達能夠成功實現轉型？這都離不開其獨特的企業管理文化作為后盾。在邊程看來，科達的最核心的管理文化主要包括“財散人聚”的利益分配文化、集體至上、公私分明、平等和實事求是的“烏鴉文化”等。

“財散人聚、聚財人散。”邊程如此概括科達的利益分配機制。他表示，通過股權激勵等制度，科達形成了共同創業、共同發展的文化。

由于這一文化，邊程甚至成了“佛山最清閑的董事長”：他的辦公桌上沒有電腦，不少經營活動的審批權都下放給了下屬。他認為，只有充分的利益分配，才能激發團隊所有人的潛能。

企業利益高于一切、嚴格公私分明，也是科達引以為傲的文化之一。邊程透露，自己2012年接任科達董事長后，下決心清理了公司內部的“任人唯親”現象，而創始人盧勤也嚴格要求家族所有成員不能與科達做生意。

“家里人一定就可信嗎？我覺得不是。革命先輩們為什么能夠成功，靠的就是志同道合，而不是親戚關系。”邊程說。

科達還在內部培養了平等文化、“烏鴉”文化。邊程透露，科達公司內部不為高管設置專屬車位，所有人都是先到先得；每年年度總結，大家都只談不足，不談成績。“企業必須講真話，否則就會帶來大量的損失。”邊程說。

面對困境更要戰勝自己

成功推動轉型升級的同時，科達也曾經遭遇了投資失敗等低谷。當天，邊程也分享了科達制造走出低谷的心得：首先是保持“骨子里的信心”，其次是用好融資等工具。邊程透露，科達除了曾經引進多家頭部建陶企業的戰略入股外，還計劃在瑞士發行存托憑證（GDR），面向全球投資者進行融資。

當前，國民經濟正遭遇疫情、“三重壓力”等考驗。在分享的最后環節，邊程也針對佛山企業家如何應對當前的挑戰提供了建議。“都說失敗是成功之母，但我覺得更可怕的是‘成功是失敗之母’，因為未來最大的不變就是變化，如果依賴過去的成功經驗，很可能會遭遇失敗。”邊程說。

企業如何成功擁抱未來？邊程建言佛山企業家，最核心的還是管理者的思維，尤其是如何看待金錢和利益，以及如何認識自己。

“一個企業能不能偉大，要看核心人員有沒有一定的格局。如果一家企業任何利益都只是企業家自己的，那么它一定不能偉大。”邊程說，“小企業做事，大企業做人，在某種意義上來說，做企業不是在戰勝別人，而是在戰勝自己。”

來源：南方日報、南方+